鞋王百丽退市 两万家店面船大难掉头

时间:2017-08-05  来源:未知  作者:木木  点击量:

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  很长一段时间里,在国内女性消费者的鞋柜里总能看到百丽或它旗下品牌的身影,凭借笼罩全年纪段的产品线和线下2万个门店,百丽曾缔造了一个女鞋帝国,难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾英气地说:“但凡女人途经的处所,都要有百丽。”

  但当“新零售”模式成为传统零售风口的时候,百丽却铩羽而归。近日百丽以531.35亿港元完成私有化交易,正式在香港联交所退市,相 比2013年巅峰时期1500多亿港元的估值缩水过半,这当面难掩“一代鞋王”转型过程中的无奈。

  百丽近日在官方网站发布公告称,宣布私有化提议正式生效,于香港结合交易所撤销上市位置,“鞋王”百丽正式退市。

  从市值数据上来看,这是港股历史上最大的一次私有化交易。但在百丽最光辉的2013年,其市值一度超过1500亿港元,成为中国最大鞋履零售商,而此次退市时百丽的估值仅为531.35亿港元,与巅峰时代相比缩水超过了62%。此次私有化之后,高瓴资本将成为百丽的新任大股东,持有其57.6%的股份;鼎晖投资持有11.9%;其余的30.5%由包含于武及盛放在内参与倡议的百丽治理层共同持有。

  值得注意的是,公司创始人、董事长邓耀和CEO盛百椒均不参加此次私有化要约收购,而是选择销售他们所持有的、占比25.74%的百丽股份,待私有化完成后,公司开创人和CEO两人将套现百亿离场。

  早在今年5月16日,盛百椒便在业绩发布会上说明了私有化的原因:“转型有代价,目前局势不改良,公司今后的价值会越来越低。”此前,他屡次表现,百丽转型难有多项因素,其中就包括受上市地位限制和人才缺少,造成“船大难调头”。

  中国品牌研究院研究员朱丹蓬指出,百丽在高瓴资本集团、鼎晖投资完全控股、私有化之后,整体经营情形要比以前好,战略会更加清楚更加明确,私有化以后不会有杂音去影响整体战略的推进,也即它的转型。因此,无论生产仍是营销,百丽应该会去走一些比较高端,或者说比较小众一点的产品,小众化代表着百丽国际需要对旗下品牌精细化,明白品牌针对的客群,使品牌整体定位更加清晰。鞋服行业独立评论人马岗剖析称,百丽国际应当朝着“个性化、小众化、性价比”方向转型。


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