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除了柔性供应链 歌莉娅在库存上还做了什么

时间:2017-06-15  来源:未知  作者:木木  点击量:

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  库存一直被视为服装企业发展道路上的一座大山,而随着技术的发展,也许可以使其恍然大悟。纵观服装发展的历史长河,被库存压死的企业比比皆是。如何才干有效解决商品库存,一直是业界关怀的问题。而广泛的清库存方法无非是打折促销、剪标特卖等等,终究治标不治本。

  而随着近年来快时尚的兴起,柔性供应链被视为是解决库存行之有效的方法。他们打破传统的订货模式,采取小批量生产,期待市场反映后再进行倏地补货。这样一来,也就不会存在大批的库存积存问题。

  据媒体报道,快时尚巨头zara可以做到每周上新20多款,从设计到终极门店上架只需10多天。但放到我国本土,还没有哪个服装企业可以做到如斯壮大的供应链体系。究竟,服装从前期的时尚元素采集,到面辅料洽购,再到最后的加工成成衣,运送至门店上架所需的时间一般都较长。而里面蕴含的对时尚的掌握,对风行趋势的预判更不是能够用时间去精准权衡的。

  鉴于此,成立于1995年的广东女装零售企业歌莉娅探寻出了另一种把控库存的办法,即借助技术气力,打通供应链和库存,做到数据透明化。

  歌莉娅总经理严洁婷表现:“随着消费者的改变和创新技术的发展,歌莉娅一直在思考如何更好地洞悉消费者的需求;同时如何创新供应链和库存机制,改变以往单一订货、单一售卖的方式;以及如何整合线上、线下渠道提升消费者体验。”

  目前,歌莉娅已经可以实现库存共享且灵巧可控。他们借助IBM技巧,进一步买通了线上下线库存和销售模式,使得商品信息得到主动化和价钱监控也可以一体化。

  顾客在歌莉娅任何门店,只要划拨终端电子装备,便能从当季所有新种类选出所需要的款式,而被选中的着装将被导购送达试穿,或者配送至消费者家中。如此一来,店铺销售不再局限于区域配货,也不会因为缺色断码造成销售损失。

  而对于全国600多家门店,则实施了全国一盘货,这转变了单一门店只售单一库存货品的弊病,保障每个型号、每个款式都能在每一家店铺进行展示,提升单品销售机率。

  实在,从2014年开端,歌莉娅就与IBM协作,发展以消费者为中心的全渠道转型。在IBM认知商务事业五湖四海全讯网部副总经理黄建乔看来,全渠道的实现一方面可以赞助晋升客户休会,更要害是企业能通过全渠道的触点取得相应的大数据,从而使企业获得原来不具备的洞察,好比说消费者洞察、商品配置洞察、供给链洞察,从而来改革和优化传统企业的效率,对企业和行业的变更至关重要。

  而现实中,歌莉娅也确切利用IBM电子商务的才能和经验,使得门店订单可以同总仓发货。消费者通过任一线上渠道订货,均可享受最近门店发货的服务。将库存、订单等信息共享,攻破了时空的限制,进一步知足了消费者在任何时候、任何地点、任何方式的购置需求。


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