1号店宣布将与京东实现联合采购 将会有什么影响?

时间:2017-09-15  来源:未知  作者:木木  点击量:

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  在被京东收购后,1号店与京东在进一步进行整合。

  1号店昨日宣布将进一步与京东集团实现战略协同,实现联合采购,进行供应链进级。

详细说来,是1号店将与京东商城共享包含采购,营销,物流,服务在内的全供应链体系,同时聚焦差异化的定位,增强原有优势品类的同时,丰富商品数目,并提升用户体验。

  1号店去年与京东达成深度战略协作后,首先实现了物流体系的买通和协同。同时,1号店在今年5月进行了品牌升级,定位于一二线城市的高端家庭用户。

  京东称,在刚刚从前的1号店9周年运动中,入口商品的表示非常抢眼,同比增长超过60%。

  此次双方的联合采购分为两个方面,首先是两者自营品牌将通过集约化采购,能下降本钱,提升效率。

  其次,1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东商城pop 平台,实现多渠道发展,交一份服务费,双平台运营。

  1号店负责人表现,现在,商超大战正从“价钱战”走向“价值战”。营造个性化购物场景,晋升购物休会,将是未来零售的竞争壁垒。

  在实现结合洽购和供应链协同之后,一方面,1号店的商品丰盛度将进步,尤其是来自海外的进口商品品类将更加多样。

  另一方面,供应链的协同将提高物流效率,更快更便捷为消费者服务。

  京东称,1号店品牌将持续进行独立的差别化运营,紧抓都市女性消费主体,提升用户的购物体验。

  2016年6月,京东确认与沃尔玛达成“寰球性战略合作”关联,沃尔玛战略投资京东。京东拥有“1号店” 包括品牌、网站、APP在内的主要资产。

  业内剖析人士指出,商家迁徙也许只是开端,随着1号店的整个商品供给链体系平移到京东,京东本身就具备伟大的流量支撑,1号店的POP业务虽有其形,已经不具备实际销货的才能,能够说是有名无实。

  之所以会有这种预测,是因为在两个月前的1号店8周年店庆期间,京东喧宾夺主的意味就已经显露了出来,彼时本应是1号店打打情怀牌,冲一冲数据的好日子,京东却在当天以“表露和沃尔玛的配合进展”为由举行了场发布会,1号店的周年庆被京东消费掉了。

  另一方面,京东拿走所收购的电商平台的中心资源壮大自身,放弃掉对方平台自身的做法已经不是第一次了,早在此前京东收购易迅、拍拍业务之后也才采用了同样的做法。

  必需指出的是,到目前为止,京东固然做过大批电商同业的投资并购,但还无胜利整合案例。我们可以简略地做个清点,除了本次的主角1号店之外。早在2010年3月,京东就曾收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网,并与2011年5月重启千寻网上线运营,然后这家网站就在无声无息中销声匿迹了。

  2012年1月 ,京东正式收购日韩品牌电商平台“迷你挑”,在纳入麾下运营一年后,就因交易纠纷没有然后了。

  2014年1月京东收购今夜特价酒店,后者的开创人邓天卓参加京东负责O2O业务战略部门,任鑫则分开京东进行了重新创业,而被收购的酒店业务也不了了之。

  一方面,京东对于业务和资源的整合能力太差,对于那些被收购电商平台难以和京东达成协同作战,反而在一定水平上形成内讧的局势,京东本质上重视的也并非平台价值,而是平台所拥有的商家、用户等资源。

  另 一方面,就京东本身而言,其成立十三年来至今未实现真正意义上的盈利,压榨自家平台的第三方合作商家就已为人诟病许久,更不存在向合作商家、平台输血搀扶的意愿。

  值得一提的是,包括拍拍、易迅、1号店等平台业务在被销售给京东的时候,就已经是属于“烫手的山芋”,以1号店为例,在沃尔玛手里的1号店仅占据国内电商行业市场份额的1.5%,同时处于长期亏损状态,因而成为了沃尔玛与京东达成战略合作的一个筹码。所以对于京东来说,吸干一号店的营养再摈弃掉,也在情理之中。



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